Mengikuti strategi yang jelas dari pengembangan inovatif, melacak proses bisnis internal, dan optimalisasi biaya hanyalah beberapa pengetahuan yang layak untuk digunakan. Detail lebih lanjut tentang apa lagi yang perlu dilakukan untuk memperkenalkan inovasi ke dalam praktik bisnis yang sukses ada di galeri foto kami

Tentukan batas-batas eksperimen

Harus dipahami dengan jelas bahwa pengenalan inovasi seharusnya tidak membahayakan bisnis inti, karena prioritisasi yang buruk menyebabkan kebangkrutan atau penggunaan sumber daya yang tidak efisien. Oleh karena itu, tahap awal mencakup definisi batas eksperimen yang terkait dengan teknologi baru.

Tentukan batas-batas eksperimen

Sangat mengherankan bahwa aturan yang berbeda berlaku untuk perusahaan besar, menengah, dan kecil. Hal yang paling sulit adalah menerapkan inovasi bisnis menengah, karena hampir tidak mungkin untuk menghitung efek ekonomi dari biaya untuk teknologi baru dengan akurasi tinggi, sedangkan perusahaan besar dengan indikator keuangan yang stabil lebih mudah untuk berorientasi dalam perencanaan anggaran mereka sendiri, dan agar tetap pada jalurnya, perusahaan muda yang sedang tumbuh tidak punya pilihan selain terus bereksperimen dan mencari solusi baru.

Ciptakan atmosfir yang inovatif

Di laboratorium kreatif inovasi, bahkan ide yang paling gila, pada pandangan pertama, layak untuk dipikirkan dan didiskusikan. Siapa pun bisa menjadi generator gagasan - dari pelanggan hingga karyawan organisasi. Dan di sini adalah penting untuk tidak secara tidak sengaja mencegah akses dengan menampilkan inisiatif untuk memastikan bahwa aliran drive kreatif menyebar ke setiap sudut perusahaan dan akhirnya membawa bisnis ke tingkat yang baru, memungkinkan untuk menciptakan produk dan layanan yang secara fundamental baru. Pengembangan potensi manusia dan kreatif yang efisien dari organisasi akan memberikan manfaat.

Ciptakan atmosfir yang inovatif

Jadi, Amazon Amerika menginvestasikan sumber daya yang sangat besar untuk eksperimen ambisius di bidang inovasi, seperti mengirim barang menggunakan drone atau mencetak pesanan lokal pada printer 3D. Tujuan dari pengetahuan tersebut adalah untuk "menangkap gelombang" dalam mengubah kebiasaan konsumen atau dalam cara menjalankan bisnis dan dengan demikian menjaga kepemimpinan perusahaan dalam ritel. Raksasa Internet Alibaba Group, yang setiap tahunnya berinvestasi dalam pengembangan teknologi pergudangan dan pengiriman cerdas, serta infrastruktur logistik global lebih dari $ 10 miliar, tidak jauh di belakang Amazon. Google dikenal di seluruh dunia berkat kebijakan perusahaan yang dipromosikan untuk mempromosikan startup - proyek individu kecil yang memberikan kehidupan kepada banyak solusi teknologi.

Pastikan dukungan manajemen

Bukan rahasia lagi bahwa di perusahaan besar dengan budaya dan peraturan perusahaan yang mapan, perusahaan rintisan dapat menemukan kesulitan untuk mewujudkannya, namun, jika seorang manajer puncak dan arahan umum perusahaan tertarik, maka mereka memberi lampu hijau untuk inisiatif kreatif dan berpartisipasi secara pribadi dalam brainstorming dan rapat kerja tentang pengembangan produk inovatif, menjadi pemangku kepentingan utama proyek dan membantu tim mereka untuk mengatasi hambatan administratif.

Pastikan dukungan manajemen

Contoh pemeliharaan yang kompeten dari inovasi adalah Yayasan Gagasan Bold di Mars, tempat kontes ide bisnis kreatif diadakan secara rutin di antara karyawan perusahaan. Seleksi hanya melewati proyek yang paling ambisius, penuh petualangan, dan luar biasa yang berhubungan dengan proses bisnis perusahaan, memiliki sponsor di salah satu manajer perusahaan, dan dengan demikian lebih mungkin membawa hasil.

Berikan kebebasan kepada tim inovasi

Di antara dua sarana yang ada untuk memperkenalkan inovasi - pembelian proyek siap pakai dan penciptaan solusi teknologi sendiri - yang terakhir akan lebih efektif dan lebih murah. Namun, ini membutuhkan fleksibilitas yang lebih besar dalam membuat keputusan, karena hal ini berkaitan dengan perlunya persetujuan birokrasi yang dapat menghentikan inisiatif apa pun sejak awal. Ruang untuk eksperimen harus bebas dari beberapa pembatasan.

Berikan kebebasan kepada tim inovasi

Mari kita bahas dengan menggunakan contoh sederhana. Seorang pemimpin dari satu atau startup lain, memiliki kesempatan untuk secara mandiri merekrut tim dan akses ke pembiayaan proyek, serta wewenang untuk melibatkan kontraktor dan spesialis pihak ketiga, memilih solusi dan saluran yang diperlukan untuk kemajuan mereka, menyelesaikan pertanyaan lain. Kemandirian maksimal akan sangat membantu dalam hal ini.

Identifikasi indikator kinerja

Mengembangkan dan mengimplementasikan setiap produk atau teknologi inovatif, penting untuk menyusun langkah-langkah ke depan dan melihat gambaran keseluruhan. Penciptaan produk digital baru tidak selalu bertujuan untuk mengarahkan pertumbuhan dalam penjualan atau layanan. Efektivitas memperkenalkan inovasi tergantung pada bagaimana investor, pemangku kepentingan, dan tim itu sendiri memahami tujuan proyek dan hasil yang diharapkan.

Identifikasi indikator kinerja

Manajer puncak berpengalaman berpendapat bahwa pada tahap pertama pelaksanaan proyek, itu adalah cakupan pengguna, bukan indikator keuangan, yang penting. Startup mungkin tidak terkait dengan produk yang dihasilkan perusahaan, tetapi dimaksudkan untuk membentuk budaya konsumen tertentu, untuk menarik mitra, dan berfungsi sebagai alat yang nyaman untuk umpan balik dari konsumen. Dengan bantuan produk tersebut, pengukuran preferensi konsumen, aplikasi dan pengujian teknik pemasaran baru dan penciptaan algoritma penjualan baru terjadi.